En collaboration avec Pôle Québec Chaudière-Appalaches, les Cercles ont pour objectif de vous aider à assimiler deux méthodologies soient la gestion de projets et le développement de produits et ce, pas à pas, toujours accompagné de formateurs présentant une solide expertise dans le domaine. La création d’un tel réseau permet un échange constructif entre plusieurs entreprises non-concurrentes.

Pour obtenir de l’information sur les cohortes à venir ou pour vous inscrire, cliquez ici.

Le cercle de gestion de projets

--- en développement  ---

Le cercle de développement de produits

Le Cercle de Développement de Produits vise à promouvoir l’innovation et la création de nouveaux produits dans les régions de Québec et Chaudière-Appalaches par la création d’un réseau composé de plusieurs entreprises. Le Cercle de DP permet à chaque entreprise de développer son nouveau produit selon les meilleures pratiques reconnues dans l’industrie. Construit sous forme de 6 sessions de 7 heures accompagnées de 6 rencontres personnalisées en entreprise afin de bien rencontrer les objectifs de chacune des sessions comportant: 

→  Des rencontres avec des experts
→  Des présentations d’outils de gestion et de développement de produits     
→  Des discussions sur les meilleures pratiques dans le domaine
→  Des occasions de réseautage
→  De la documentation pertinente

Session 1 : Le processus de développement de produits et plan d'affaires

Objectif : Définir le processus
Formation : Le PDP et « le rôle et les responsabilités » du chargé de projets
Accompagnement personnalisé :

• Faire le pont entre la théorie et la réalité de l’entreprise participante
• Adapter le PDP à l’entreprise
• Diagnostic sur les futures étapes du Cercle de DP

Livrables : Les objectifs de l’entreprise et l’envergure du projet

Session 2 : Les besoins des clients et le cahier de charges

Objectif : Définir le produit
Formation : Comprendre et valider les besoins clients, établir les bases du cahier des charges et
se conscientiser sur validation/mesure/tests
Accompagnement personnalisé :

• Diagnostic sur les données clients à la portée de l’entreprise et développement d’un plan d’action au besoin
• Raffiner l’idée

Livrables:

• Une idée de produit bien défini
• Le positionnement de l’idée dans le portfolio de produits de l’entreprise
• Les bases du produit (Kano, cahier des charges, performances, etc.)
• BOM

Session 3 : Design et commercialisation

Objectif : Raffiner le produit
Formation: La valeur ajoutée du design industriel
Accompagnement personnalisé :

• Suivi d’un designer industriel
• Réflexions sur les qualités formelles, les relations structurelles et fonctionnelles du produit (ergonomie, signature visuelle etc.)

Livrables:

• Un concept de produit plus peaufiné
• Un coût de revient estimé basé sur le BOM macro

Session 4 : Conception et développement

Objectif : Optimiser le produit pour la production
Formation : Le « Lean Design » pour propulser la productivité
Accompagnement personnalisé :

• Établir la stratégie manufacturière du produit
• Analyse du produit dans le but de réduire les coûts de fabrication

Livrables:

• Un prototype (ou des dessins)
• Une stratégie de production

Session 5 : Préparation à la production

Objectif : Planifier la mise en production du produit
Formation : Le processus 3P de Toyota et l’approche PPAP (ISO TS-16949) en bref
Accompagnement personnalisé :

• Les outils pour assurer la qualité des produits
• Réflexion sur la commercialisation du produit

Livrables:

• La documentation technique
• Des prototypes de pré-production
• Une ébauche de stratégie de commercialisation
• Un coût de revient validé

Session 6 : Lancement et commercialisation

Objectif : Promouvoir, vendre et distribuer le produit
Formation : Le lancement de produits efficace
Accompagnement personnalisé :

• Visite d’un expert en marketing et commercialisation
• Suivi de la mise en production et résolution des problèmes infantiles

Livrables:

• Une stratégie de commercialisation
• Un coût de revient validé