Nous pouvons prendre en charge vos projets complètement ou partiellement. Nous pouvons aussi vous fournir des ressources temporaires. Vous pouvez assister à nos formations ou ateliers ou demander qu'on vous fasse une formation dans votre entreprise. Mais si vous avec déjà en place des processus, même s'ils ne sont pas parfaits, si vos ressources ne sont pas toutes au même point en terme de connaissance, ou si vous préférez tout simplement, une autre option s'offre à vous : le coaching.

Tous les conseillers de IDO ont derrière eux un bagage pratique de gestion de projets et/ou de développement de produits qui leur permet de vous aider, peu importe le contexte organisationnel de voter entreprise.

Les avantages du coaching?

• Le fait de travailler individuellement plutôt qu'en groupe comme pour la formation permet souvent de faire tomber la gêne et d'être plus ouvert;
• On peut travailler des compétences différentes pour chaque individu;
• Les employés avancent à leur rythme;
• On peut ajuster la fréquence et la durée des sessions en fonction des contraintes de temps et de disponibilité;
• Le « coaching » peut se faire au téléphone à l'occasion.

À quel niveau IDO peut intervenir?

• Voix du client
• Atelier de créativité (brainstorming)
• « Lean Design »
• Gestion de projets
• Rôle du chargé de projets
• Portefeuille de projets
• Optimisation de processus organisationnels
• Formation sur les principes de la PVA (Lean) (SMED, flux unitaire, 5S, etc.)
• Meilleures pratiques en développement de produits, dont le « Design for Manufacturing »
• Outils de la PVA : 5S, Kanban, SMED, Flux tiré
• Ateliers Kaizen

Dans le fond, tout ce qui touche notre expertise en gestion de projets, en développement de produits et en formation.