Le Conference Board du Canada définit ainsi l'innovation : « Processus qui consiste à extraire du savoir une valeur économique en engendrant, en développant et en mettant en oeuvre des idées, soit pour façonner de nouveaux produits, procédés ou services, soit pour améliorer ceux qui existent. » La plupart des innovations découlent d'une recherche volontaire de nouvelles possibilités. Les innovateurs doivent sortir pour regarder, interroger et écouter les gens pour étudier leurs attentes, leurs valeurs et leurs besoins.

L'innovation englobe toutes les fonctions de l'entreprise (Ventes, Productions, Marketing, etc...), pas seulement la Recherche & Développement. Elle demande une culture organisationnelle et un esprit d'initiative novateurs. Comment amène-t-on un nouveau produit ou service jusqu'au marché? Il y a plusieurs réponses mais on dit que ceux qui établissent un plan clair ont plus de chances de réussir que ceux qui ne le font pas. Vous pouvez utiliser un processus de type Stage-Gate tel qu'élaboré par Robert G. Cooper, Ph.D., dans sa version élaborée (5 phases) ou allégée (3 phases). Mais vous pouvez aussi développer votre propre processus, adapté  à vos contraintes et à votre réalité.

Chez IDO, nous sommes en mesure de nous impliquer de l’idée jusqu’à la mise en service du produit. Notre expertise en développement de produits est sans pareille. Tout au long du développement, nous nous appliquons à identifier des solutions qui aligneront les 3 pôles de base d’un produit remarquable soient: l’individu (un produit désirable), le modèle d’affaire (un produit viable $) et la technologie (un produit facile à faire).

• Études de faisabilité
• Études de marché
• Définition de produit basée sur les besoins clients externes et internes
  • Voice of the customer (VOC)
  • Validation de concept
  • Ethnographie
• Animation de séances de brainstorming
• Idéation et développement de concepts
• Stratégie de produits
• Conception détaillée
• Essai et validation
• Mise en production / Mise en service
• Implantation de processus de développement de produits (PDP)
• Coordination de projets suivant un PDP
• Élaboration et suivi des budgets et échéanciers
• Gestion de ressources internes multiples sites
• Coordination de projets d'innovation technologique, de l'analyse de la rentabilité à l'implantation des solutions technologiques retenues
• Gestion des communications internes et avec fournisseurs
• Élaboration des requis techniques Production et Qualité

À ce jour, plusieurs projets touchant l’innovation et le développement de nouveaux produits ont été coordonnés par les spécialistes d’IDO, dans différents domaines de l'économie.

Expertise

Quelques exemples de nos domaines d'expertise

• Développement d'un nouveau véhicule et aménagement d'une nouvelle usine de véhicules récréatifs
• Coordination de projets de développement dans l'industrie aéronautique
• Développement de pièces et aménagement d'habitacles pour des équipements de transport
• Gestion de projets de développement de produits pour l'industrie du plastique
• Véhicules récréatifs, lits d'hôpitaux, piscines, seaux et contenants pour le détail (produits de piscine, équipement de jardinage...)
• Coordination et design d'un système de convoyeur de tri de matériaux de construction
• Développement et design d'un nouveau tamiseur mobile, selon les principes du Lean Design
• Coordination du développement de composantes automobiles suivant le processus PPAP (Production Part Approval Process - ISO TS16949)
• Implantation d'un nouveau procédé de fabrication dans une usine